2026年以來，天元公司始終堅守“預防為主、防消結合”的工作方針，以體系建設、能力提升、實戰(zhàn)礪兵、宣貫賦能為核心抓手，多點發(fā)力、系統(tǒng)施策，全面夯實應急消防管理根基，為公司實現(xiàn)“雙零”目標筑牢堅實的安全屏障。
建章立制強根基，體系建設筑閉環(huán)
天元公司始終堅持制度先行、標準引領，把制度體系建設作為消防應急管理工作的首要任務。2026年以來，修訂下發(fā)《應急演練管理規(guī)定》《應急救援物資管理與維護規(guī)定》等核心制度11項，細化了崗位操作標準，厘清了各級各部門的消防應急職責，構建起“橫向到邊、縱向到底、責任到人、全程閉環(huán)”的消防應急管理制度體系，讓各項工作都有章可循、有規(guī)可依、有責可究。
固本強基補短板，硬核保障提質效
天元公司新增設中心控制室消防設施操作員25名，大幅提升了中心控制室消防設施實時監(jiān)控、初起火災快速處置、應急信號精準響應的專業(yè)能力。同步推進應急物資管理的標準化、數(shù)字化升級，對40塊應急物資庫房全面完成掛牌賦碼，推行“一庫一碼、全程追溯”的數(shù)字化管理模式，實現(xiàn)應急物資入庫、存儲、維護、領用、補充的全生命周期動態(tài)管控，有效解決了應急物資“賬物不符、維護缺位、取用不便”的難題，確保應急時刻物資能夠“調得出、用得上、靠得住”，為突發(fā)事故應急救援提供堅實的物資保障。
實戰(zhàn)礪兵強本領，以練備戰(zhàn)淬尖兵
天元公司摒棄“腳本式”“表演式”演練，牢固樹立“以練備戰(zhàn)、以戰(zhàn)促練”的實戰(zhàn)理念。2026年以來，每月開展工藝處置隊和消防救援隊互查互學，共6次；每月對各生產(chǎn)中心開展不打招呼、不設腳本、不定時間、隨機設情的應急雙盲抽查演練，共14次。通過常態(tài)化雙盲演練，倒逼各崗位人員熟練掌握應急處置流程，切實提升了全員“聞警即動、快速響應、科學處置、協(xié)同作戰(zhàn)”的實戰(zhàn)能力，真正實現(xiàn)了從“要我練”到“我要練”、從“紙上預案”到“實戰(zhàn)能力”的根本轉變，有效打通了應急處置的“最后一公里”。
宣貫賦能濃氛圍，長效護航守平安
天元公司著力構建線上線下聯(lián)動、全員全覆蓋的常態(tài)化宣傳教育體系。線下，公司固定每月第一個周三為“消防安全宣傳日”，圍繞消防安全法律法規(guī)、消防設施實操、初起火災撲救、應急逃生自救、典型事故案例警示等核心內容，開展面對面、沉浸式宣傳培訓，讓員工在實操中掌握技能、在案例中汲取教訓。線上，充分依托微信公眾號平臺，每周固定開設消防安全微課堂，精準推送消防安全常識、法規(guī)政策解讀、應急處置技巧等內容，打破時間與空間的限制，讓員工隨時隨地可學、可看、可懂。通過多形式、多渠道、多維度的宣傳教育，全面提升了全員的消防安全意識與應急處置能力，為公司高質量發(fā)展筑牢了堅實的思想防線。
