1月6日，天元公司供銷中心召開(kāi)2026年度工作研討會(huì)，公司常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)顝?qiáng)及中心相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。
會(huì)議聚焦原料質(zhì)量控制、客戶開(kāi)發(fā)維護(hù)、采銷聯(lián)動(dòng)協(xié)同、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范等方面，開(kāi)展深入研討。與會(huì)人員結(jié)合日常工作實(shí)際與年度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，剖析問(wèn)題、建言獻(xiàn)策，圍繞降本增效、提質(zhì)創(chuàng)效、流程優(yōu)化等方面提出一系列針對(duì)性、可落地的改進(jìn)建議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化市場(chǎng)研判。要緊密結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)政策、上下游產(chǎn)業(yè)鏈及替代產(chǎn)品等變化，從采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)等維度，建立關(guān)鍵影響因素分析模型，提升市場(chǎng)研判的前瞻性。二是提升成本控制精度。要綜合考量限下率、出油率等核心指標(biāo)，追求“總成本最優(yōu)”，深挖降本潛力。三是深化協(xié)同合作。要主動(dòng)出擊拓展資源，重點(diǎn)對(duì)接具備鐵路直達(dá)、端到端輸送條件的戰(zhàn)略大客戶，探索與煤礦的“定制化供應(yīng)”模式，加快構(gòu)建“產(chǎn)、供、運(yùn)、銷”一體化高效合作體系。四是升級(jí)客戶管理水平。持續(xù)在品牌宣傳上下功夫，不斷增強(qiáng)品牌認(rèn)可度與影響力。五是筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。要在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)上固本培元，打好風(fēng)險(xiǎn)“防御戰(zhàn)”，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。六是走差異化競(jìng)爭(zhēng)路線。要健全“能者多勞、多勞多得”激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。（薛亞兵）
