2月10日，天元公司召開(kāi)三屆五次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)和安全環(huán)保工作會(huì)，總結(jié)回顧2025年工作，分析研判當(dāng)前新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，謀劃部署2026年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，為公司打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
會(huì)議概況
會(huì)議首先傳達(dá)了陜煤集團(tuán)三屆五次職代會(huì)暨2026工作會(huì)和安全環(huán)保工作會(huì)精神、陜西化工集團(tuán)2026年工作會(huì)暨安全環(huán)保工作會(huì)精神、神木煤化工公司三屆五次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)和安全環(huán)保工作會(huì)精神。
神木煤化工公司副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)張振濤，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊旭出席會(huì)議并講話。公司董事、總經(jīng)理喬柏向大會(huì)作了題為《錨定扭虧增盈目標(biāo) 實(shí)干篤行提質(zhì)增效 為推動(dòng)公司高質(zhì)量健康發(fā)展而努力奮斗》的工作報(bào)告和《三屆四次職代會(huì)提案落實(shí)和三屆五次職代會(huì)提案征集情況的報(bào)告》，并代表公司與各中心、部室簽訂《2026年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《2026年度安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。黨委副書(shū)記、工會(huì)主席賀斌作了題為《實(shí)干擔(dān)當(dāng)強(qiáng)服務(wù) 凝心聚力共奮進(jìn) 團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體職工建功“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新征程》的工會(huì)工作報(bào)告。安全總監(jiān)孟廣明作了題為《錨定安全環(huán)保目標(biāo) 夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基 科技賦能安全防線 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展》的安全環(huán)保工作報(bào)告。常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)顝?qiáng)主持第一次全體會(huì)議，賀斌主持第二次全體會(huì)議。楊強(qiáng)宣讀宣讀《關(guān)于表彰公司2025年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的決定》及《關(guān)于表彰2025年第五屆“卓越杯”職工技能大賽先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的決定》。神木煤化工公司領(lǐng)導(dǎo)及天元公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)集體和個(gè)人代表現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。
會(huì)議審議通過(guò)了《2025年財(cái)務(wù)決算預(yù)案及2026年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃的報(bào)告》，民主評(píng)議了天元公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員，表決通過(guò)了《大會(huì)決議》。正式會(huì)議開(kāi)始前首先召開(kāi)三屆五次職代會(huì)預(yù)備會(huì)議，賀斌主持預(yù)備會(huì)議。預(yù)備會(huì)議聽(tīng)取、審議了職工代表資格審查報(bào)告，審議通過(guò)了大會(huì)主席團(tuán)成員、秘書(shū)長(zhǎng)建議名單以及大會(huì)議程。
天元公司三屆五次職代會(huì)職工代表，各中心、部室管理人員及廉潔風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵崗位人員，各類受表彰的先進(jìn)集體代表、先進(jìn)個(gè)人等共計(jì)243人參加會(huì)議。第一次全體會(huì)議結(jié)束后，與會(huì)人員進(jìn)行了分組討論，天元公司領(lǐng)導(dǎo)以職工代表身份分別參加了各分組討論。討論結(jié)束后，各討論組組長(zhǎng)分別向大會(huì)主席團(tuán)作了討論情況匯報(bào)。
領(lǐng)導(dǎo)講話
張振濤肯定了天元公司2025年工作成效。他指出，在市場(chǎng)持續(xù)下行和沉重的稅收壓力下，天元公司全體干部職工，深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，扎實(shí)推進(jìn)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，主動(dòng)破局攻堅(jiān)、向難求成，以內(nèi)部管理提升的確定性對(duì)沖外部環(huán)境的不確定性，超額完成年度產(chǎn)量目標(biāo)，全年減虧1.44億元。
針對(duì)2026年工作，張振濤提出三點(diǎn)要求，一是抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，夯實(shí)發(fā)展根基。要深刻吸取各類事故教訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和監(jiān)測(cè)預(yù)警，開(kāi)展常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)排查評(píng)估，一體構(gòu)建“有合規(guī)的管理”和“有質(zhì)效的合規(guī)”，全力防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。二是聚焦虧損治理，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。要時(shí)刻銘記“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”的警示，深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，系統(tǒng)梳理現(xiàn)有生產(chǎn)裝置的技術(shù)短板與優(yōu)化空間，深化全員、全要素、全過(guò)程成本管控，實(shí)施“低庫(kù)存”經(jīng)營(yíng)，全面推進(jìn)協(xié)同增效，爭(zhēng)取更大幅度的減虧，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。三是科學(xué)謀劃“十五五”，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要堅(jiān)持“減油增化、錯(cuò)油發(fā)展”戰(zhàn)略，科學(xué)謀劃好“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，瞄準(zhǔn)產(chǎn)品多元化、精細(xì)化、高端化，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高附加值精細(xì)化學(xué)品、酚基新材料、碳基新材料等高端產(chǎn)品，構(gòu)建油品轉(zhuǎn)型、炭品升級(jí)、氣體高值化利用、精細(xì)化工延伸的全鏈條工藝路線，進(jìn)一步提升資源綜合利用水平與產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展。
楊旭在講話中從“2025年工作成效、2026年形勢(shì)分析和2026年重點(diǎn)工作”三個(gè)方面，肯定了公司2025年取得的成績(jī)，總結(jié)了實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。圍繞“深刻融入形勢(shì)變化，明晰規(guī)劃發(fā)展路徑”“深刻把握自身定位，夯實(shí)發(fā)展內(nèi)核保障”兩個(gè)方面，客觀分析研判了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，指出了公司目前存在的短板弱項(xiàng)和問(wèn)題不足。并號(hào)召動(dòng)員全體干部職工保持戰(zhàn)略定力、增強(qiáng)必勝信心，干在實(shí)處、走在前列、勇立潮頭，以躍馬揚(yáng)鞭的姿態(tài)把天元公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、扭虧為盈、高質(zhì)量發(fā)展的愿景變成美好現(xiàn)實(shí)。
就做好2026年工作，楊旭要求，一是以抓牢安全管理之實(shí)，推動(dòng)安全環(huán)保消防強(qiáng)基固本。要持續(xù)夯實(shí)全員安全意識(shí)，推進(jìn)“3+1+N”本質(zhì)安全管控體系建設(shè)，提升安全管理數(shù)智化建設(shè)水平，加大裝置設(shè)備安全技改力度，加強(qiáng)應(yīng)急救援保障能力，全面創(chuàng)建“花園式工廠”。二是以抓牢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之實(shí)，推動(dòng)穩(wěn)增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)量質(zhì)雙提升。要實(shí)施最佳生產(chǎn)方案，保持最佳經(jīng)營(yíng)策略，保持創(chuàng)新降本思維，通過(guò)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”、深化管理舉措、鑄牢管理根基等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益、效率、效能“三提升”。三是以抓牢深化改革之實(shí)，推動(dòng)內(nèi)涵式發(fā)展躍上新臺(tái)階。要重點(diǎn)推動(dòng)公司治理改革，扎實(shí)做好“三項(xiàng)制度”改革后半篇文章，完善選人用人機(jī)制，制定崗位薪酬動(dòng)態(tài)化調(diào)整機(jī)制，發(fā)揮契約化管理“指揮棒”作用，推動(dòng)虧損企業(yè)治理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的躍升。四是以抓牢合規(guī)管理之實(shí)，推動(dòng)高質(zhì)高效發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要深刻把握加強(qiáng)合規(guī)管理是有效應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的必然要求和行動(dòng)追求，強(qiáng)化合規(guī)管理頂層設(shè)計(jì)，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范，規(guī)范干部選拔任用程序。五是以抓牢科學(xué)規(guī)劃之實(shí)，推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)而有為。要融入集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，錨定“錯(cuò)油發(fā)展”思路，科學(xué)布局蘭炭生產(chǎn)高端化學(xué)品、油品深度轉(zhuǎn)化提質(zhì)、打造酚類產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)集群三大轉(zhuǎn)型路徑，推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸全覆蓋，實(shí)現(xiàn)主流產(chǎn)品全部完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。六是以抓牢黨建領(lǐng)航之實(shí)，推動(dòng)黨建融入中心久久為功。要聚焦黨建融入創(chuàng)品牌，聚焦企業(yè)文化創(chuàng)品牌，提升作風(fēng)建設(shè)質(zhì)效，提升班子建設(shè)質(zhì)效，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
工作報(bào)告
工作報(bào)告指出，2025年，公司全體干部職工主動(dòng)破局攻堅(jiān)、向難求成，以內(nèi)部管理提升的確定性對(duì)沖外部環(huán)境的不確定性。盡管受市場(chǎng)波動(dòng)與消費(fèi)稅政策影響，部分經(jīng)營(yíng)指標(biāo)未達(dá)預(yù)期，但公司在虧損治理、降本增效、改革轉(zhuǎn)型、管理提升等領(lǐng)域取得階段性成效，超額完成年度產(chǎn)量目標(biāo)，同比減虧1.44億元，虧損治理工作邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
工作報(bào)告從“聚焦虧損治理，核心項(xiàng)目創(chuàng)效突破”“聚焦安全環(huán)保，守牢底線護(hù)航發(fā)展”“聚焦技改創(chuàng)效，突破瓶頸效能提升”“聚焦經(jīng)營(yíng)提效，采銷聯(lián)動(dòng)激發(fā)活力”“聚焦深化改革，優(yōu)化治理增強(qiáng)動(dòng)能”“聚焦班組建設(shè)，夯實(shí)基層創(chuàng)效陣地”“聚焦隊(duì)伍建設(shè)，育強(qiáng)人才支撐長(zhǎng)遠(yuǎn)”“聚焦黨建引領(lǐng)，融合賦能凝聚合力”八個(gè)方面全面總結(jié)了公司2025年工作成效，深刻分析了當(dāng)前公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確了2026年工作思路，圍繞“堅(jiān)守安全環(huán)保底線，筑牢穩(wěn)健發(fā)展屏障”“強(qiáng)化生產(chǎn)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)質(zhì)效平衡統(tǒng)一”“深化技改創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深挖降本增效潛力”“盤(pán)活存量閑置資產(chǎn)，釋放裝置創(chuàng)效動(dòng)能”“推進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端升級(jí)，拓展盈利增長(zhǎng)空間”“優(yōu)化采銷經(jīng)營(yíng)策略，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”“強(qiáng)化合規(guī)管理建設(shè)，提升企業(yè)治理效能”“強(qiáng)化人才保障體系，打造穩(wěn)定職工隊(duì)伍”“做優(yōu)資金財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)保障能力”“深化黨建融合賦能，凝聚協(xié)同攻堅(jiān)合力”十個(gè)方面安排部署了2026年重點(diǎn)工作。
工會(huì)工作報(bào)告
工會(huì)工作報(bào)告從“職工思想引領(lǐng)彰顯新高度”“服務(wù)發(fā)展大局展現(xiàn)新作為”“基層班組建設(shè)取得新突破”“職工生活品質(zhì)實(shí)現(xiàn)新提升”“工會(huì)自身建設(shè)邁上新臺(tái)階”五個(gè)方面總結(jié)回顧了2025年工會(huì)工作。
2026年，天元公司工會(huì)工作將持續(xù)做好五個(gè)方面具體工作，即突出思想引領(lǐng)，筑牢信仰之基；突出維權(quán)主責(zé)，夯實(shí)和諧之本；突出建功立業(yè)，匯聚奮進(jìn)之力；突出關(guān)心關(guān)愛(ài)，打造幸福之家；突出自身建設(shè)，提升履職之能。
安全環(huán)保工作報(bào)告
安全環(huán)保工作報(bào)告從“黨建領(lǐng)航強(qiáng)根基，履職盡責(zé)筑屏障”“錨定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，縱深推進(jìn)安全管控體系”“深化強(qiáng)基固本行動(dòng)，筑牢安全生產(chǎn)防線”“從嚴(yán)管控承包商，筑牢外協(xié)作業(yè)安全防線”“完善消防應(yīng)急體系，提升應(yīng)急處置能力”“嚴(yán)管特殊作業(yè)，守住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全底線”“強(qiáng)化安全培訓(xùn)賦能，提升全員安全素養(yǎng)”“狠抓隱患整改落實(shí)，提升本質(zhì)安全水平”“聚焦環(huán)?？?jī)效提升，增強(qiáng)綠色發(fā)展能力”九個(gè)方面總結(jié)回顧了2025年安全環(huán)保工作。
2026年，天元公司安全環(huán)保工作將持續(xù)做好十一個(gè)方面具體工作：強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，壓實(shí)安全發(fā)展責(zé)任；強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)，構(gòu)建閉環(huán)管理體系；強(qiáng)化安全管控體系建設(shè)，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平；強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控防線；強(qiáng)化治本攻堅(jiān)行動(dòng)，提升安全治理效能；強(qiáng)化專業(yè)安全管理，提升本質(zhì)安全能力；強(qiáng)化安全培訓(xùn)賦能，提升全員安全素養(yǎng)；強(qiáng)化特殊作業(yè)管理，守住現(xiàn)場(chǎng)安全底線；強(qiáng)化承包商管理，實(shí)現(xiàn)一體化管控；完善消防應(yīng)急體系，提升應(yīng)急處置能力；規(guī)范環(huán)保管理，推動(dòng)綠色低碳發(fā)展。
會(huì)議要求：
各中心、部室會(huì)后要第一時(shí)間對(duì)學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神作出具體部署，將會(huì)議精神全面?zhèn)鬟_(dá)至傳達(dá)到每一名黨員、干部、職工當(dāng)中，切實(shí)引導(dǎo)廣大干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議部署上來(lái)。要圍繞會(huì)議確定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)、重點(diǎn)工作和落實(shí)舉措，系統(tǒng)梳理分解，制定落實(shí)方案與計(jì)劃；各級(jí)管理人員要帶頭抓好落實(shí)，層層壓實(shí)責(zé)任，確保會(huì)議要求一貫到底、落到實(shí)處。
